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在当下竞争非常激烈的商业浪潮中，客户是企业生存与发展的根基，经营效率是企业破浪前行的动力引擎。为了进一步围绕客户经营，提升经营效率，7月18日，厦门倍特立科技集团（简称“厦门倍特立”）于集团总部召开 2025年中经营复盘与战略落地会议。集团海内外全体管理层参加本次会议（部分为线上参会），全面复盘上半年经营成果，明确部署下半年工作目标、重点和规划，共商持续发展路径与执行策略。会议由集团时任轮值主席-张昌舰主持。
会议伊始，由财务经理-郑喜娘通报上半年整体经营绩效，清晰呈现集团核心KPI完成情况。上半年度，集团国内外子公司就电池制造交钥匙解决方案、锂电池、铅酸蓄电池等三大核心业务板块并驾齐驱，虽整体业绩稍有放缓，但电池生产设备、锂电池、铅酸蓄电池等三大工厂的相关业务稳中向好、效益突出，特别是以海外子公司-艾瑞新能源旗下的铅酸蓄电池品牌为代表的新业务展现了从0-1的“教科书式”的增长动能。
随后，各部门负责人对2025年上半年部门工作进展及目标达成情况做深度复盘与汇报，并围绕业务发展、团队建设、客户服务、国际化运营等维度，深入剖析了当前存在的核心瓶颈与不足之处，提出对应的解决方案。
针对下半年的工作核心目标，各部门负责人紧扣“经营销售团队建设”“铁三角协同”“大客户服务”“技术服务先行”等核心议题展开深入探讨与分析，提出了可量化的、具体的、有时限性的项目目标与关键行动方案，共同为集团年度战略目标达成与可持续发展而献言献策。
国内子公司、韦尔湃克新能源锂电池工厂副总-朱荣楚，主要围绕年度新品开发、产能扩张、MES生产系统导入、订单生产等维度进行汇报。他表示，上半年度就汽车启驻电池、叉车电池、无人机电池、光伏清洗机电池等动力电池，1度电、3600W大功率、DC直流等便携电源，10-15度电储能逆变一体机、机架电源等家庭储能电源，40-215度电小型工商业储能电源进行研发制造，取得了符合预期增长的业绩。目前工厂正抓紧着二期产能扩建，下半年将实现更大规模化生产。工厂也将继续“以客户为中心”进行生产技术工艺、供应链管理、生产系统运营管理全面升级优化，严控产品的质量和交付效率，为客户提供更卓越的产品和服务。
国内子公司、宏达立智能装备工厂厂长-李仁才，主要围绕电池生产设备制造、研发实力、国内外市场开拓等维度进行汇报。他表示，宏达立在行业内虽为后起之秀，但年轻且爱钻研的开发团队及背靠集团深耕全球市场的深厚积淀是其发展的根基。今年以来，宏达立已多次接待国内外客户，凭借实打实的设备研发案例让客户眼见为实，赢得广泛认可。未来，宏达立将始终坚守“以客户为中心”，持续探索为客户工厂降本增效、实现产能升级的定制化解决方案。
国外子公司、艾瑞新能源赞比亚铅酸蓄电池工厂生产副总-卢建强，则从上半年厂房基建、批量生产及生产总值、产品研制设计、人员培训等多方面进行汇报。他表示，上半年艾瑞生产工作稳步推进，旗下品牌基本的产品产量均超额完成既定计划。业务经营的稳健增长态势，让生产团队更有信心与决心持续奋进、专心做好产品。下半年艾瑞将逐步优化生产组织，加速产业扩能升级步伐，助力旗下品牌在激烈的市场之间的竞争中抢占更大发展空间，以高水平发展的新篇章，为集团可持续发展注入强劲动力。
厦门倍特立董事长-韦艳萍首先对上半年公司经营目标达成进度、各部门重点工作成效进行点评，着重指出战略定力、人才建设与组织效能在公司发展全局中的核心驱动作用。她表示，
（一）在商业竞争日益加剧的当下，我们要始终围绕集团三大核心业务，做到战略目标清晰、行动路径明确。但当业绩没有到达预期时，则需及时深度剖析根源，制定行动策略，高效配置人力与资源。
（二）人才梯队建设与组织能力提升，是驱动集团业务发展的核心战略。集团亟需高效执行、高度认同共同价值观、并愿与集团共成长的人才。各部门需系统开展人才现状分析与需求预测，科学制定人才战略规划，持续提升组织效能。
（三）方案的生命力在于执行。各部门提出的方案值得肯定，但必须责任到人、落实到岗，务求实效，期待展现新面貌、新作为，推动团队效能实现质的飞跃。
本次年中会议，厦门倍特立以“围绕客户经营，提升经营效率”为核心抓手，以强化大客户服务、优化铁三角协同、推动战略落地三位一体的发展路径，要求全体员工以务实高效、协同奋进的实干精神，将集团战略部署转化为具体行动，为公司全年目标达成而奋勇冲刺！返回搜狐，查看更加多
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