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  12月26日，北化股份副总经理、泵业公司履行董事张维娓到五二五泵业公司调研，现场查看了公司新建的铸造尾气深度管理和熔炼加料设备改善项目，查看了危废库等5处要点污染源及危险点，参加了熔炼工段等班组的安全活动，与泵业公司领导、相关职能部门及底层单位干部职工做座谈沟通，细心地了解出产经营、安全环保、质量改善、工艺立异等状况，鼓舞广阔干部职工咬定安全环保质量不放松，体系采纳必定的办法，夯实安全质量两大柱石，为泵业公司可继续、高质量绿色展开供给坚实保证。

  在铸造分厂已投用的浇注尾气管理项目现场，张维娓具体问询了解设备建造及现在运作状况，得知现在运转作用到达预期并经过环保部门检验时，张维娓很欣喜，要求下一步做好落砂环节尾气管理设备的调试运转，并把这些经历运用到正在建造的7500吨/年绿色智能铸造出产线，实在饯别央企减污降碳社会职责。

  张维娓参加了熔炼工段班组安全活动，听取了铸造分厂在实质安全提高、异味深度管理、出产安排优化、回来料回用促进本钱操控等方面的专题报告，对铸造分厂2024年的勤劳支付和获得的成效予以充分肯定。

  张维娓与底层管理人员、班组长、岗位一线人员就安全环保质量存在的具体问题深化探求并一起拟定改善办法，提出如下要求：一是安全出产作业只要起点没有结尾，要始终如一做好岁末年初安全出产作业;二是继续做好熔炼加料设备改善提高，优化不同物料的投料辅佐工装，到达“安全、适用、好用”的意图;三是铸造分厂是泵业公司质量管控的要点单位，熔炼工段等班组活动可参加质量剖析改善内容，打造特征班组文明;四是进一步强化外部质量丢失和内部质量丢失的归纳剖析，重视典型问题、显着问题和薄弱环节，逐项进行“削锋”;五是标准回来料预处理和运用环节管控，降本增效，获得的效益回馈底层一线人员;六是进一步强化专业管理人员安全环保质量“三管三有必要”，从工艺技术、设备设备、人员素质、出产安排等方面体系采纳提高办法。

  张维娓对所联络的泵业公司科技带头人、技术带头人及新进博士展开了谈心说话，仔细听取意见和主张，关怀关爱各类人才的作业及日子，深化推进人才强企战略，实在营建“尊重知识、尊重人才、尊重发明”的良好氛围。

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